為切實發(fā)揮制度建設(shè)在部門管理中的規(guī)范、約束和激勵作用，增強制度執(zhí)行力，提升部門的管理水平，保障原材物料檢驗工作的正常運行，3月2日，在馬站長的帶領(lǐng)下，部門召開班組會議，精心研究制定實施方案和推進計劃，分工明確，靠實責(zé)任，將工作任務(wù)分解到班組，落實到人頭上。讓全體職工明確活動目的、內(nèi)容、意義和要求，充分認識到開展這次活動的重要性。
會議采取茶話會的形式，所有人暢所欲言，從自己的實際崗位工作出發(fā)，清查制度落實可能會遇到的問題并踴躍提出，大家一起商量解決辦法。從進場原料的取樣、調(diào)樣、編樣、組批上傳到送樣，一環(huán)扣著一環(huán)，各崗位緊密結(jié)合實際，通過換位思考，尋找既高效率又準確的工作方法。
最后，馬站長強調(diào)：“2021年是公司的制度落實執(zhí)行年，所有人都必須認真對待。部門負責(zé)人和班組長在帶頭學(xué)習(xí)制度的同時，組織各崗位全體職工立足崗位學(xué)好制度，確保所有人對本部門制度人人熟知，對本崗位制度人人精通。通過組織、引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)制度、參與制度建設(shè)和管理，開展“制度落實執(zhí)行”討論活動等措施，增強職工的制度意識，提高履職過程中遵守制度的主動性和自覺性。”
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